Dueño de empresa rodeado de decisiones en su escritorio
Consultoría Organizacional

Dejá de ser
la única
decisión.

Muchas PyMEs argentinas funcionan con el dueño como cuello de botella. Nada se decide, aprueba ni avanza sin él. Te ayudamos a cambiar eso — sin perder el control.

Equipo esperando la aprobación del dueño en sala de reuniones

Consultoría organizacional — no es coaching ejecutivo ni terapia empresarial.

El dueño es el cuello de botella.

Si cada decisión, cada aprobación, cada excepción termina en tu escritorio — tu negocio no está creciendo, está sobreviviendo tu agenda.

Nada avanza sin vos. Tu equipo espera tu visto bueno en cosas que podría resolver solo — perdiendo tiempo, impulso y motivación.

Sos un único punto de falla. Si estás enfermo, de viaje o simplemente no disponible, toda la operación se frena.

El crecimiento tiene un techo. El negocio solo puede escalar tan rápido como vos podés procesar decisiones personalmente. Eso es un problema estructural, no de gestión del tiempo.

El objetivo no es que el dueño trabaje menos.
Es que deje de ser
el único punto de falla del negocio.

Ocho semanas focalizadas. Cambio estructural real. Tu equipo aprende a decidir — vos te mantenés informado sin estar encima de todo.

Ocho semanas.
Tres fases.

Consultoría estructurada que produce documentos reales, claridad real y cambio de comportamiento real — no slides que juntan polvo.

01

Auditoría de Decisiones

Mapeamos cada decisión que actualmente pasa por el dueño. Identificamos cuáles genuinamente requieren su criterio y cuáles no — pero llegan ahí por hábito, miedo o falta de estructura clara.

Semanas 1–2
02

Diseño de Matriz de Autoridad

Construimos una matriz de autoridad clara con tu equipo: quién decide qué, hasta qué monto y bajo qué condiciones. Límites de aprobación por monto y tipo. Sin ambigüedad, sin zonas grises que vuelvan al dueño.

Semanas 3–5
03

Sistema de Reporte Semanal

Instalamos un ritmo de reporte semanal estructurado que mantiene al dueño informado sin que tenga que estar presente en cada conversación. Ves lo que importa, cuando importa — sin ser el cuello de botella.

Semanas 6–8

Qué cambia.

Arrastrá el control para ver la diferencia estructural entre una operación dependiente del dueño y una con niveles de autoridad claros.

Equipo desorganizado esperando decisiones del dueño — antes de la consultoría Antes
Equipo organizado operando con estructura de autoridad clara — después de la consultoría Después

Cuatro pilares.
Un resultado.

Cada proceso de consultoría cubre estas cuatro áreas. Juntas crean un negocio que funciona cuando no estás mirando cada paso.

Mapeo de Decisiones

Una auditoría completa de qué decisiones actualmente llegan al escritorio del dueño, por qué están ahí y qué haría falta para bajarlas al equipo. Diagnóstico estructural, no suposiciones.

Matriz de Autoridad

Un documento claro y escrito que define quién puede decidir qué — por rol, por monto, por tipo de decisión. Umbrales de aprobación que eliminan la ambigüedad y el hábito de escalar todo hacia arriba.

Desarrollo de Segundas Líneas

Trabajamos directamente con los mandos medios del dueño — no solo con el dueño. Necesitan entender la nueva estructura, confiar en ella y estar equipados para operar dentro de ella.

Cadencia de Reporte Semanal

Un ritmo de información semanal estructurado: qué se reporta, en qué formato, a quién y cuándo. El dueño se mantiene informado sin necesitar asistir a cada reunión ni perseguir cada actualización.

Hablemos.

Estamos en Salta, Argentina. Trabajamos con PyMEs de todo el país.

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Plaza Houssay, Av. Houssay Bernardo Doctor Loc. 30, A4400 Salta